#수당

보험 상담하러 갔는데 오히려 자기 홍삼 사업 도와달라며 나한테 물건 팔아달라 하심. 내 고객들한테 홍삼 소개하면 수당 준다고 ㅋㅋ 나 설계사지 홍삼 판매원 아닌데. 정중히 거절하니 그럼 보험도 안 든다며 나감. 개척

이번달 마감 열심히 했다고 생각했는데 수당 조회하니까 지난 계약 환수가 다 까이고 실수령 20만원 찍혔습니다. 나름 청약도 몇 건 했는데 환수 앞에서는 다 무의미하네요. 이번달 생활비는 또 어떻게 해야 할지 막막합니

조직수당 유지하려고 팀원들 나갈까봐 매일 눈치 보고 비위 맞추는 내 모습이 싫어요. 리더가 팀원한테 끌려다니는 이 관계. 실적 지적도 제대로 못하고 그저 붙잡으려 살살. 조직수당이 뭐라고 내 자존심까지 내려놓나. 차

관리자가 팀장인 나한테 '팀원 왜 실적 없냐' 추궁하면서 팀원 개인사까지 다 파악하래요. 걔가 요즘 뭐 하는지 애인은 있는지 힘든 일 없는지. 실적 관리를 넘어 사생활 감시. 나도 이런 거 하기 싫은데 관리자가 시키

개인 청약은 늘 상위권인데 3개월 연속 증원 0이라고 팀장 직함 뺏겼어요. 조직수당도 끊기고. 영업 잘하는 게 죄인가요. 회사가 원하는 건 결국 사람 잘 데려오는 놈이지 잘 파는 놈이 아니었어요. 15년 자부심이 무

증원한 신인이 힘들다고 밤 11시에 카톡 오면 다 받아줘요. 정착지원금 놓치기 싫어서. 근데 이게 내 개인 시간을 완전히 잡아먹어요. 가족이랑 있어도 신인 멘탈 케어하느라 폰만 붙들고. 조직수당 얼마 받자고 내 삶을

입사할 때 정착지원금 조건으로 월 몇 건 유지하는 거 걸려있는데 이번 달 마감 못 채울 것 같아요. 못 채우면 그동안 받은 거 환수라는데 이게 진짜 다 토해내야 하는 건지. 계약서 다시 봐도 무섭기만 하고 관리자한테

지인이 좋은 자리 있다고 리쿠르팅 미팅 데려갔는데 분위기가 좀 이상함. 계약보다 '몇 명 밑에 두면 얼마 번다' 이 얘기만 함. 조직도 그려가면서 하위 라인 수당 설명하는데 이거 보험영업이 아니라 사람 장사 같더라.

팀 세팅하면 초기 정착지원금이며 교육비며 다 팀장이 부담하는 구조인데. 팀원이 3개월 안에 나가면 그 돈 다 환수당하고 내 빚으로 남아요. 조직수당 몇 푼 벌자고 이 리스크를 왜 져야 하나요. 팀 안 만들고 개인으로

이 바닥 다니면서 제일 답답한 게 수당 정산 불투명함. 전 지점은 명세서가 두루뭉술해서 이게 맞게 들어온 건지 확인이 안 됨. 이번에 옮긴 데는 항목별로 지급률 환수 조직수당 다 명세서에 딱 찍혀나옴. 이게 당연한

팀장으로 조직 관리하는 시간을 다 계산하고 조직수당 나눠보니 시급이 최저임금 수준이더라고요. 신인 동행 코칭 상담 다 무급 노동인 셈. 차라리 그 시간에 개인 청약하면 훨씬 벌어요. 조직수당이란 게 알고보면 내 시간

저도 정착 못 했는데 사람을 데려오라니. 리크루팅 하면 조직수당 나온다고 계속 쪼는데 제 코가 석자예요. 아는 사람 불러서 이 힘든 걸 시키기도 미안하고. 근데 안 하면 지점에서 눈치 주고. 신입한테 증원 압박하는

팀원 20명이라며 조직수당 자랑하던 선배가 신인들 우수수 나가고 결국 조직 붕괴, 개인 기반도 없어서 이 바닥 떠났어요. 화려한 조직수당 뒤에 개인력이 없으면 한방에 무너진다는 산증인. 나는 저렇게 안 되려고 개인

신인 데려오면 회사가 정착지원금 준다길래 좋다 했는데. 알고보니 그 신인 초기 수수료에서 까고 내 조직수당에서도 일부 나가는 구조더라. 결국 내 주머니에서 나가는 돈으로 사람 붙잡는 거였어요. 이거 아는 사람 몇이나

본부장이 매주 리크루팅 몇 명 데려왔냐 체크한다. 나는 영업이 좋아서 이 일 하는 건데 조직 만들라고 자꾸 밀어붙이니까 스트레스. 증원 잘하는 사람 따로 있는 거 아닌가. 영업만 하고 싶은데 조직수당 유혹도 있고.

팀장 되면 조직수당 나온다길래 수락했는데 그 대신 개인 청약 수수료율을 낮추더라고요. 조직 아직 실적도 안 나는데 개인 수수료만 깎였어요. 결국 조직수당 나올 때까지는 확정 손해. 이거 미끼로 유인해놓고 조건 바꾸는

전임자가 나가면서 넘긴 고아계약을 관리하라는데 열어보니 태반이 미납에 실효 직전입니다. 제 계약도 아닌데 유지 관리 책임만 넘어와서 유지율 떨어지면 제 수당에 영향 준다네요. 이거 부활시키려고 전화 돌리는데 고객들은

관찰해보니 진짜 조직수당 잘 받는 선배들은 개인 청약도 최상위더라고요. 증원만 하고 개인 영업 소홀한 사람들은 결국 조직도 못 지킴. 결론은 개인력이 먼저고 조직은 그 위에 쌓는 거. 증원부터 강요하는 건 순서가 틀

수수료는 종신이 훨씬 큰데, 젊은 고객한테 솔직히 '지금은 정기가 맞아요' 하고 저렴한 거 권함. 당장 내 수당은 적었는데, 그 고객이 '진짜 내 편이네' 하고 친구 다섯을 소개함. 눈앞의 수수료 욕심 버리니 더 큰

유지율 지키려고 보험료 밀린 고객 것을 제 돈으로 대신 내주고 있어요. 실효되면 환수당하니까. 근데 이게 한두 건이 아니라 매달 나가는 돈이 상당해요. 언제까지 이렇게 대납하며 버텨야 하나요. 이거 안 하면 유지율

제 실적도 환수로 마이너스인데 본부장은 자꾸 리크루팅 하라고 사람 데려오라 압박합니다. 조직수당 욕심에 후배 데려왔다가 그 사람 실적 안 나오면 제 책임처럼 몰아세우고요. 제 앞가림도 안 되는데 증원까지 신경 쓰려니

조직수당 맛보라고 해서 팀장 수락했는데 이제 내 청약할 시간이 없어요. 신인 동행에 코칭에 하루가 다 감. 정작 내 수수료는 반토막. 조직수당은 팀원들이 실적 내야 나오는 건데 신인들 아직 정착도 못 했고. 이거 승

작년에 체증형 종신이 좋다고 열심히 밀었는데 보험료 부담된다며 1년도 안 돼서 줄줄이 해지되고 있어요. 초년도 수수료가 컸던 만큼 환수도 세게 잡혀서 요즘 수당명세 보기가 무섭습니다. 고객 니즈보다 수수료 큰 상품

우리 지점은 '증원 강요 안 한다' 대외적으론 말하는데 실제론 조직수당 없으면 소득 구조상 개인 청약만으론 한계가 오게 설계돼 있어요. 결국 증원 안 하면 알아서 굶으라는 무언의 압박. 대놓고 강요 안 해도 시스템이

2년 팀장 하며 조직수당 좇다가 개인 청약이 반토막 났었는데. 과감히 팀장 내려놓고 개인 영업에 올인하니 오히려 소득이 팀장 때보다 늘었어요. 신인 케어에 뺏기던 시간을 다 내 고객한테 쓰니 당연한 결과. 조직수당의

아직 확정도 안 된 해지 예정 계약들을 지점장이 미리 환수 처리해서 다음달 수당에서 선차감하겠다고 합니다. 이거 나중에 부활되면 돌려받긴 하지만 당장 현금흐름이 막혀서 너무 힘들어요. 이런 선차감이 정상적인 관행인지

신입때 몰랐는데, 카드납 걸어두면 통장 잔고 없어도 안 밀려서 실효가 확 줄어듦. 실효되면 부활 절차 귀찮고 유지율 깎여서 내 수당도 날아감. 계약 태울때부터 카드납 유도하면 유지율이 다름. 청약이 끝이 아니라 유지

이번 달 증원 0인데 개인 청약으로 지점 소득 1등 찍었어요. 조직수당 받는 팀장들 다 제쳤어요. 증원 못한다고 부진자 취급하던 관리자 표정 볼만했네요. 조직 없이도 개인력만으로 최고가 될 수 있다는 걸 숫자로 보여

여기 시책은 좋은데 조직수당 구조가 갈수록 짜져서 실수령이 줄어드네. 대형 원수사 지점장이 정착지원금 얹어준다는데 환수 조건이 걸려서 계속 재는 중이야. 청약 유지율 안 나오면 그 돈 다 토해내야 되잖아. 먼저 옮겨

팀장 2년 하니까 내가 직접 클로징한 지가 언제인지 기억이 안 나요. 신인 동행만 다니다 보니 정작 내 반론 처리 실력이 녹슬었어요. 조직수당은 나오는데 개인 영업력은 후퇴. 이러다 팀원 다 나가면 나는 뭐가 남나

업계 모임 갔다가 옆 테이블 타 지점 설계사들이 자기 팀장 뒷담화를 크게 하는데 다 들림 ㅋㅋ 조직수당 관리자가 실적만 쪼고 관리는 안 한다고. 어디나 관리자와 팀원 갈등은 있구나 싶었다. 우리 지점만 그런 게 아니

은퇴하는 선배가 자기 조직을 나한테 물려주겠대요. 팀원 15명. 얼핏 좋아 보이는데 그 팀원들 관리 부담이랑 이탈 리스크를 다 떠안는 거잖아요. 조직수당은 달콤하지만 검증 안 된 남의 조직을 떠맡는 게 맞나. 물려받

증원 강요 속에서 개인 영업 소신 지키며 5년 버텼어요. 초반엔 부진자 취급받고 승진도 늦었지만 지금은 개인 청약이랑 갱신수수료가 웬만한 팀장 조직수당보다 많아요. 흔들릴 때마다 '나는 파는 사람'이라 되뇌었어요.

실적 좀 나오면 관리자가 증원·조직확대 제안함. 조직수당 달콤한데, 사람 데려오면 그 사람 관리·교육에 내 영업시간 다 뺏김. 저는 영업이 좋아서 조직 안 키우고 개인실적으로만 감. 증원이 정답 아님. 관리자 체질인

팀장 달고 2년은 개인 청약보다 소득 적어서 후회 많았는데 3년차 되니 팀원들이 자리 잡아서 조직수당이 드디어 개인 청약 넘었어요. 근데 이 3년 버티는 동안 나간 팀원이 더 많았고 그 스트레스는 돈으로 계산이 안

20년 넘게 개인으로만 일하면서 단골 탄탄하게 유지하는 선배가 있어요. 조직수당 한 푼 없어도 개인 청약이랑 갱신수수료로 안정적. 증원 압박에 시달리는 저한테 '넌 파는 게 재능이니 그거 밀고 가'라고. 조직 없이도

원수사 10년 넘게 다녀서 퇴직금이 좀 되는데 이거 정산받고 GA 넘어가는 타이밍 고민. 계속 다니면 퇴직금 더 쌓이지만 조직수당은 정체. GA 가면 퇴직금 없는 대신 수수료 업. 퇴직금 vs 수수료 이 계산 어떻게

조직수당이 답이라며 팀 만들라 꼬시는 선배들 정작 자기 팀원 우수수 빠지고 있어요. 겉으론 조직수당 자랑하는데 속으론 신인 못 붙잡아 전전긍긍. 그거 보면서 나도 저길 따라가야 하나 회의감. 화려해 보이는 조직수당

작년까지 3년 연속 MDRT였는데 올해 팀장 되고 신인 케어하느라 개인 청약 시간이 없어서 결국 자격 놓쳤어요. MDRT는 개인 영업의 훈장인데. 조직수당 조금 더 받자고 내 커리어 상징을 버린 셈. 조직이 개인의

조직수당 유지하려면 팀 전체 실적이 일정 기준 넘어야 하는데. 팀원들 부진하면 내가 사비로 지인 명의 계약 넣어서 기준 맞춰요. 이게 몇 달째. 조직수당 받겠다고 오히려 내 돈으로 계약 사는 꼴. 조직이 나를 갉아먹

작년에 해촉당했다가 다시 이 바닥으로 돌아왔는데 예전에 미정산됐던 환수 채무가 새 회사 시스템에도 잡혀서 수당에서 까이고 있어요. 다른 회사인데도 원수사 정산망으로 연결돼서 못 피하는 건가 봅니다. 새출발 하려는데

1년 전 후기다. 정착지원금 오백 준다길래 혹해서 갔는데 조건이 월 청약 얼마 이상 24개월 유지였음. 첫 6개월 반짝하고 개척이 막히니까 실적 미달로 결국 절반 넘게 토해냄. 그 돈 카드값에 다 써버려서 마이너스로

넘어왔는데 수수료 정산 구조가 원수사보다 복잡하다. 본인 수수료에 조직 오버라이드에 시책에 리쿠르팅 수당까지 항목이 너무 많아서 뭐가 얼마 붙는지 모르겠음. 정산서 볼 줄 아는 게 GA 생존 스킬인 듯. 이거 공부해

부모님 세대는 원수사 정년 보장이 최고였다는데 요즘은 정년까지 있어도 조직수당 계속 줄고 후배도 안 들어와서 노후 대비가 안 된다. 차라리 GA에서 젊을 때 크게 벌어서 저축하는 게 낫지 않나. 세대차이인가.

개인으로 잘하고 있는데 본부장이 자꾸 '지금은 젊어서 뛰지만 나이 들면 조직수당 없으면 굶는다'고 겁줍니다. 조직 만들라는 압박을 미래 불안으로 포장. 근데 조직 만들다 망한 선배도 많이 봤는데. 진짜 노후 대비엔

신입인데 1대1 멘토 붙여주는 조직 들어감. 선배 한 명이 3개월간 동행 영업 나가서 상담 어떻게 하는지 옆에서 보여주고 내 상담도 피드백해줌. 혼자 부딪히는 것보다 훨씬 빨리 늚. 멘토 수당 때문에 선배도 열심히

영업만 잘하면 되는 줄 알았는데 여긴 증원 못하면 은근 왕따 분위기. 조회 때 리크루팅 실적 없는 사람 이름 부르면서 압박하고 관리자가 따로 불러서 '언제까지 한 명은 데려와야지' 함. 나는 내 계약 잘 올리는데 왜

매일 아침 조회에 월마감 쪼임에 본부장 실적 브리핑까지. 청약 하나 하면 관리자가 숟가락 얹고 조직수당 챙겨가는 구조. GA 가면 이런 조회 문화 없다던데 사실이야? 사람 대접 받으면서 일하고 싶다 진짜.

조직 키운다고 3년 매달렸는데 조직은 흐지부지 무너지고 그 사이 관리 못 한 개인 고객들 다른 설계사한테 갈아탐. 조직수당도 못 챙기고 개인 기반도 무너지고. 두 마리 토끼 쫓다 다 놓친 격. 처음부터 개인에 집중했

팀장 되면 시간 자유롭고 조직수당으로 편해진다길래 시작했는데. 팀원 출근 체크에 실적 관리에 멘탈 상담까지 24시간 대기조 됐어요. 개인 설계사일 때가 훨씬 자유로웠어요. 조직수당 받는 대신 내 시간을 다 팔았네요.