#증원

원래 사람 만나서 보장 설계해주는 게 재밌어서 시작한 일인데. 요즘은 증원 압박 때문에 사람 만나면 '이 사람 설계사 시킬 수 있나' 계산부터 하게 돼요. 순수하게 고객으로 대하던 마음이 사라졌어요. 증원이 영업의

개인 청약은 늘 상위권인데 3개월 연속 증원 0이라고 팀장 직함 뺏겼어요. 조직수당도 끊기고. 영업 잘하는 게 죄인가요. 회사가 원하는 건 결국 사람 잘 데려오는 놈이지 잘 파는 놈이 아니었어요. 15년 자부심이 무

제가 팀장 달려면 리크루팅 몇 명 채워야 한다고 본부장이 계속 얘기해요. 승진 욕심은 있는데 사람 데려오는 게 제일 자신 없어요. 아는 사람한테 이 힘든 일 시키는 것도 그렇고. 증원 못하면 영영 관리자는 못 되는

증원 후보 면접 볼 때 밥값 커피값 다 제가 냅니다. 정착지원금 받기 전까진 순수 지출. 한 달에 후보 열 명 만나면 그것도 몇십만원. 데려와서 정착하면 다행인데 대부분 안 됨. 증원하려고 쓰는 돈이 벌어들이는 것보

관리자가 증원 잘하려면 잘 버는 것처럼 보여야 한다며 명세서 좋은 달만 골라 보여주래요. 후보한테 매달 이 정도 번다고 부풀려 말했는데. 정작 들어와서 현실 알면 사기당했다 할 거고. 이 찝찝함 안고 어떻게 계속 증

관리자가 증원 0인 나를 불러서 '괜찮아 너는 청약이라도 잘하잖아' 위로하는데 그 '이라도'가 더 상처예요. 마치 증원 못하는 건 결함이고 청약은 그걸 메꾸는 위안거리인 것처럼. 파는 능력이 '이라도' 취급받는 조직

저도 정착 못 했는데 사람을 데려오라니. 리크루팅 하면 조직수당 나온다고 계속 쪼는데 제 코가 석자예요. 아는 사람 불러서 이 힘든 걸 시키기도 미안하고. 근데 안 하면 지점에서 눈치 주고. 신입한테 증원 압박하는

신규 계약인 줄 알고 나갔는데 알고보니 다른 GA 본부장님이 나 리쿠르팅하려고 부른 거였음 ㅋㅋ 정착지원금 얼마 준다며 이직 제안. 계약 상담인 척 접근한 게 좀 얄미웠지만 조건은 궁금했다. 요즘 증원 경쟁이 치열하

본부장이 매주 리크루팅 몇 명 데려왔냐 체크한다. 나는 영업이 좋아서 이 일 하는 건데 조직 만들라고 자꾸 밀어붙이니까 스트레스. 증원 잘하는 사람 따로 있는 거 아닌가. 영업만 하고 싶은데 조직수당 유혹도 있고.

제 실적도 환수로 마이너스인데 본부장은 자꾸 리크루팅 하라고 사람 데려오라 압박합니다. 조직수당 욕심에 후배 데려왔다가 그 사람 실적 안 나오면 제 책임처럼 몰아세우고요. 제 앞가림도 안 되는데 증원까지 신경 쓰려니

진짜 웃프게도 뒤통수에 500원짜리 탈모 생겼어요. 청약 압박은 익숙한데 증원 압박은 종류가 다른 스트레스더라고요. 내 노력으로 안 되는 영역이라 더 무기력. 사람 마음을 어떻게 내가 컨트롤해요. 병원 가니 스트레스

공무원 준비하던 후배를 '요즘 설계사가 답이다' 꼬셔서 데려왔어요. 근데 시장 어렵고 후배 성향도 안 맞아서 1년 고생만 하다 나감. 그 1년이면 공시 붙었을 수도 있는데. 증원 실적 하나 채우려고 남 인생 1년을

청약 실적은 늘 상위인데 증원 압박이 도저히 안 맞아서 아예 다른 GA로 옮길까 고민이에요. 증원 강요 없이 개인 영업 존중하는 곳 있다는데 진짜인지 모르겠고. 지금 고객 기반 두고 옮기는 것도 리스크. 다들 어떤

팀 증원할때 '돈 많이 벌고 싶어요'만 하는 사람보다 '사람 만나는 게 좋아요' 하는 사람이 오래감. 이 일은 거절을 매일 먹는 직업이라 돈 동기만으론 6개월 못 버팀. 저는 관계 지향적인 사람을 봄. 리크루팅은 숫

실적 좀 나오면 관리자가 증원·조직확대 제안함. 조직수당 달콤한데, 사람 데려오면 그 사람 관리·교육에 내 영업시간 다 뺏김. 저는 영업이 좋아서 조직 안 키우고 개인실적으로만 감. 증원이 정답 아님. 관리자 체질인

3년 전에 정기보험 넣어주신 고객님이 아들 취업하면 우리 조직에 넣겠다고 큰소리치셨는데 아직도 감감무소식. 그 말 믿고 리쿠르팅 명단에 올려놨던 내가 바보지. 계약할 때 하는 립서비스는 반만 믿어야 한다는 걸 또 배

제가 증원한 신입 후배가 첫 환수를 맞고 완전히 멘붕이 왔어요. 저도 그 시기 겪어봐서 얼마나 힘든지 아는데 막상 위로하려니 무슨 말을 해줘야 할지 모르겠네요. 괜히 어설프게 위로했다가 이 일 그만두게 만들까봐 조심

본부장이 대놓고 '내가 상무 달려면 너희 팀 증원이 필요하다'고 해요. 자기 승진 위해 우리보고 사람 데려오라는 거. 결국 나는 남 승진의 도구인가요. 내 커리어랑 상관없는 남 KPI 채우려고 지인들 태우는 게 맞나

영업만 잘하면 되는 줄 알았는데 여긴 증원 못하면 은근 왕따 분위기. 조회 때 리크루팅 실적 없는 사람 이름 부르면서 압박하고 관리자가 따로 불러서 '언제까지 한 명은 데려와야지' 함. 나는 내 계약 잘 올리는데 왜

관리자 되고 조직수당 욕심에 아무나 막 증원했다가 크게 데임. 자질 안 되는 사람 데려오니까 교육 뒷바라지에 시간 다 뺏기고 결국 몇 달 못 버티고 다 나감. 그 사람들 정착금 환수 처리에 오히려 마이너스. 증원은

원수사 증원 압박 피해서 GA 왔는데 여긴 조직 만들면 리쿠르팅 수당이 커서 더 사람 뽑으라고 난리. 결국 어디든 조직 키우려면 증원은 피할 수 없더라. 순수 플레이어로 남고 싶으면 조직 안 낀 GA를 찾아야 함.

회사후기 남긴다. 지점 면접 본다고 갔더니 상품 얘기는 5분이고 나머지 30분 내내 사람 몇명 데려올 수 있냐 증원 계획 있냐만 물어봄. 본부장이라는 사람이 조회 때마다 리크루팅 순위표 띄운다는데 벌써부터 숨막혀서

매달 증원 할당 떨어지고 사람 못 데려오면 관리자한테 쪼임. 나는 영업하러 왔지 사람 뽑으러 온 게 아닌데. GA는 이런 강제 리크루팅 없이 순수 영업만 한다던데 사실이냐. 증원 스트레스 때문에 넘어가고 싶다.

웃긴 후기ㅋㅋ 일반 설계사로 면접 보러 갔는데 이력이랑 실적 얘기하다 보니 지점장이 갑자기 '팀장으로 오세요' 함. 관리자 자리 미끼로 사람 끌어들이는 케이스. 근데 팀장 되면 조직 만들 책임 생기고 증원 압박이 나