#신규

신규개척 하나도 안하고 기존고객 증권 재분석만으로 이번달 COT 달성. 3년간 쌓은 고객 300명 증권 라이프이벤트 체크하면서 보완 제안한 게 다임. 신규 못찾는다고 징징댈 시간에 기존 DB 파세요. 관리 잘한 고객

신규 계약인 줄 알고 나갔는데 알고보니 다른 GA 본부장님이 나 리쿠르팅하려고 부른 거였음 ㅋㅋ 정착지원금 얼마 준다며 이직 제안. 계약 상담인 척 접근한 게 좀 얄미웠지만 조건은 궁금했다. 요즘 증원 경쟁이 치열하

신규 상담인데 앉자마자 전 설계사가 얼마나 나빴는지 30분을 욕함. 듣다보니 그 설계사 잘못보다 본인이 진상이었던 게 느껴짐 ㅋㅋ 이런 고객은 나한테도 똑같이 할 확률 높아서 계약해도 관리가 지옥일 것 같아 조심스러

신규 상담 갔는데 보험 이야기는 뒷전이고 두 시간 동안 종교 권유받음. 우리 모임 나오면 보험도 들겠다 하심. 신앙은 개인 자유라 정중히 사양하니 그럼 계약도 없다 하심 ㅋㅋ 개척하다 보면 상품이 아니라 나를 포섭하

신규 DB 없다고 손 놓지 말고, 3년 전 계약자들 증권 다시 열어봐라. 그동안 결혼했고 애 생겼고 소득 늘었음. '가족 늘었는데 보장은 그대로세요?' 문자 한통이면 재상담 잡힘. 신규개척보다 기존고객 리마인드가 전

원수사 오래 다닌 게 자부심이었는데 GA 오니까 여기 텃세가 있더라. 기존 조직 사람들이 신규 스카웃을 견제하고 좋은 리드 안 넘겨줌. 어느 조직이든 사람 문제는 있다. 넘어갈 때 이 조직 인심도 좀 알아보고 가라.

소개를 한 번으로 끝내지 않고 연쇄로 만드는 법. 1단계 계약 고객 만족 극대화. 2단계 그 고객에게 딱 한 명 소개 요청. 3단계 소개받은 고객도 만족시켜서 또 소개. 이 사이클이 돌면 한 명이 열 명 되고 열 명

고객 한 명 계약하면 거기서 끝내지 마라. 배우자 보장 어떤지, 자녀 실손 있는지, 부모님 보험 언제 든 건지 꼭 물어본다. 이미 나를 믿는 고객이니까 가족 소개는 거의 자동이다. 신규 개척 10명 뚫는 것보다 기존

기존계약 건드리는 순간 승환 리스크. 그래서 저는 리모델링을 '기존 100% 유지 + 부족분만 신규'로만 함. 해지·감액은 절대 내 입에서 안 나옴. 고객이 먼저 '이거 정리하고 싶다' 하면 그때도 서면으로 비교표

계속되는 환수를 메꾸려고 마이너스통장에 카드론에 이젠 저축은행 대출까지 3개를 돌리고 있어요. 신규 수수료 들어오면 대출 이자 갚기 바쁘고 원금은 줄지도 않네요. 이렇게 버티는 게 언젠가 회복될 거라는 보장도 없어서

신규만 쫓지 말고 기존 고객 증권 다시 봐라. 몇 년 전 가입한 거 지금 안 맞는 경우 태반이다. 리모델링 제안하면서 자연스럽게 재신뢰 쌓고, 그 과정에서 '주변에 저처럼 증권 봐주는 사람 없죠?' 하면 소개가 나온

예전엔 계약 후 보험금 청구 민원까지 다 내가 처리해서 신규 영업할 시간이 없었음. 이번 회사는 계약 후 CS 전담팀이 있어서 청구 지급심사 관련 문의를 그쪽에서 처리해줌. 덕분에 나는 신규랑 관리에만 집중. 물론

매년 더 싼 상품 나왔다며 해지하고 새로 가입하기를 반복하심. 그때마다 신규 가입비랑 나이 상승으로 오히려 손해인데 눈앞의 홍보 문구에만 반응하심. 승환 소지 있어 조심스럽게 말리지만 본인 고집 못 꺾음. 결국 갈아

신규 고객 상담 간 줄 알았는데 도착하니 다단계 사업 설명회장이었음 ㅋㅋ 보험 관심 있는 척하며 나를 부른 거였다. 두 시간 동안 나오지도 못하고 사업 설명 들음. 결국 계약은 없고 시간만 날림. 요즘 이런 낚시 개

나이 들어 은퇴 준비하는 입장에서 조직 고르는 기준 공유. 젊을 땐 시책 정착금 봤는데 이제는 계약 유지수당이 얼마나 오래 나오는지가 핵심. 신규 못해도 기존 고객 관리로 유지수당 나오는 구조. 그리고 승계나 양도

몇 년째 팔고 환수당하고 또 팔고를 반복하는 무한루프에 갇힌 느낌이에요. 아무리 신규를 해도 환수가 계속 갉아먹으니까 순소득이 늘질 않네요. 이 루프를 끊으려면 지금까지의 판매 방식을 근본적으로 바꿔야 할 것 같은데

환수 리스크 큰 신규 개척이 무서워서 안전한 지인 계약만 돌았는데 이제 지인 밑천이 다 떨어져서 더 이상 팔 데가 없어요. 개척을 안 한 대가로 이제 신규 소스 자체가 고갈된 거죠. 진작에 개척 시장을 뚫었어야 했는

요즘 실손 세대교체 이슈로 리모델링 수요 많은데 그거 특화한 조직 들어감. DB가 기존 고객 갱신 안내 위주라 개척보다 훨씬 수월함. 보장분석 툴도 잘 되어있고. 단가는 신규 종신보단 낮지만 건수로 승부 봄. 안정적

관리자가 오로지 신규 신규 신규만 외치는 조직 다녀봄. 기존 고객 관리할 시간 주지 않고 매달 새 계약만 요구. 근데 관리 안 하니까 유지율 떨어지고 소개도 안 생기고 결국 매달 밑빠진 독에 물붓기. 신규랑 관리는

환수 메꾸려 받은 대출들 이자가 매달 나가는데 원금은 손도 못 대고 있어요. 신규 수수료 들어오면 이자 갚고 생활비 쓰면 끝이라 원금은 그대로 남아있는 거죠. 이자만 갚다 세월 다 보내는 이 함정에서 어떻게 빠져나오

원수사 전속 5년 하다 GA로 나옴. 제일 큰 걱정이 기존 고객이었는데 결론은 대부분 따라와줌. 관계만 잘 쌓아놨으면 회사보다 사람 보고 남더라. 다만 승환 이슈 때문에 무리하게 갈아타기 권유는 절대 하면 안 됨.

우리 지점에 MDRT 3연속 달성한 선배가 있는데 그 사람 영업 보면 화려한 스킬이 아니라 그냥 고객 관리가 미쳤음. 계약 후에도 생일 챙기고 보장분석 주기적으로 다시 해주고. 소개가 소개를 물어옴. 나는 신규 개척

신입 때 명함 뿌리기에 목숨 걸었다. 근데 뿌린 명함 99프로 버려진다. 지금은 한 명이랑 깊게 간다. 한 명 진짜 팬 만들면 그 사람이 소개를 물어온다. 넓게 얕게보다 좁게 깊게가 개척의 답이다. 숫자보다 관계의

신규 계약만 쫓는 후배들한테 하는 말. 기존 고객 보험금 청구 잘 도와주면 그게 다음 계약 씨앗이다. 청구 도와준 고객은 무조건 소개를 준다. 실제로 받는 걸 경험하면 보험의 가치를 온몸으로 느낀다. 뒤를 잘 챙기면

정착지원금 환수 아직 정리 안 됐는데 다른 GA에서 오퍼가 왔어. 환수 채무 남은 상태로 넘어가면 신규 회사에 이력 남거나 불이익 있냐. 아니면 그냥 전 회사랑 조용히 정리하고 넘어가면 되는 건지 아는 사람.

이직 후기 많은데 반대로 한 조직 10년 다닌 후기 남긴다. 옮기고 싶은 순간 많았지만 참고 뿌리내린 결과 고객 기반이 탄탄해지고 유지수당이 쌓여서 신규 안 해도 안정적임. 조직 내 신뢰도 쌓여서 좋은 고아계약이랑

매달 신규 계약으로 수수료를 벌어도 이전 계약들 환수가 그만큼 빠져나가니까 진짜 밑 빠진 독에 물 붓는 기분입니다. 아무리 열심히 뛰어도 순소득은 제자리라 허무해요. 이 독을 언제쯤 다 메꿀 수 있는 건지 끝이 안

관리자 단 지 5년째인데 조직수당이 매년 야금야금 깎인다. 신규 증원은 안 되고 기존 조직은 늙어가고 수당 정책은 회사가 자꾸 불리하게 개정. GA 조직수당은 어떤지 궁금하다. 거긴 안 깎이냐 아니면 거기도 마찬가지

우리 조직은 계약 유지관리를 전담 관리팀이 도와줌. 실효 될 것 같은 계약 미리 알려주고 부활 안내도 대신 해줌. 덕분에 유지율이 확 올라서 환수가 거의 없음. 나는 신규랑 관계관리에 집중하고 행정적 유지관리는 팀이