#리크루팅

제가 팀장 달려면 리크루팅 몇 명 채워야 한다고 본부장이 계속 얘기해요. 승진 욕심은 있는데 사람 데려오는 게 제일 자신 없어요. 아는 사람한테 이 힘든 일 시키는 것도 그렇고. 증원 못하면 영영 관리자는 못 되는

지인이 좋은 자리 있다고 리쿠르팅 미팅 데려갔는데 분위기가 좀 이상함. 계약보다 '몇 명 밑에 두면 얼마 번다' 이 얘기만 함. 조직도 그려가면서 하위 라인 수당 설명하는데 이거 보험영업이 아니라 사람 장사 같더라.

저도 정착 못 했는데 사람을 데려오라니. 리크루팅 하면 조직수당 나온다고 계속 쪼는데 제 코가 석자예요. 아는 사람 불러서 이 힘든 걸 시키기도 미안하고. 근데 안 하면 지점에서 눈치 주고. 신입한테 증원 압박하는

입사 전 설명회에서 월 몇백은 우습다 자유로운 시간에 고소득이라 해서 들어왔는데 현실은 정반대. 소득은 커녕 자비 지출에 시간은 시간대로 갈리고. 그때 그 장밋빛 얘기들이 다 리크루팅용 멘트였다는 걸 이제야 알겠어요

본부장이 매주 리크루팅 몇 명 데려왔냐 체크한다. 나는 영업이 좋아서 이 일 하는 건데 조직 만들라고 자꾸 밀어붙이니까 스트레스. 증원 잘하는 사람 따로 있는 거 아닌가. 영업만 하고 싶은데 조직수당 유혹도 있고.

입사 전엔 교육이며 DB며 마케팅 지원 빵빵하게 해준다더니 막상 들어오니 알아서 하라는 식이에요. 교육은 형식적이고 DB는 쥐꼬리만큼. 결국 각자도생인데 그럴 거면 왜 그렇게 지원 강조하며 뽑았나 싶어요. 이렇게 말

제 실적도 환수로 마이너스인데 본부장은 자꾸 리크루팅 하라고 사람 데려오라 압박합니다. 조직수당 욕심에 후배 데려왔다가 그 사람 실적 안 나오면 제 책임처럼 몰아세우고요. 제 앞가림도 안 되는데 증원까지 신경 쓰려니

팀 증원할때 '돈 많이 벌고 싶어요'만 하는 사람보다 '사람 만나는 게 좋아요' 하는 사람이 오래감. 이 일은 거절을 매일 먹는 직업이라 돈 동기만으론 6개월 못 버팀. 저는 관계 지향적인 사람을 봄. 리크루팅은 숫

소개 달라는 타이밍 놓치는 후배들 많다. 계약 다 끝나고 나중에 문자로 부탁하면 안 준다. 사인하고 감동이 최고조일 때 "혹시 주변에 저처럼 챙겨줄 사람 필요한 분 계실까요" 이렇게 바로 물어야 한다. 감정이 식으면

실적 좀 나오면 관리자가 증원·조직확대 제안함. 조직수당 달콤한데, 사람 데려오면 그 사람 관리·교육에 내 영업시간 다 뺏김. 저는 영업이 좋아서 조직 안 키우고 개인실적으로만 감. 증원이 정답 아님. 관리자 체질인

실전에서 배우겠다고 준비 없이 고객 만나면 그 고객 다 태움. 저는 신입때 선배 붙잡고 거절상황 롤플레잉 100번 넘게 함. 배우자 핑계, 보험료 비싸다, 생각해볼게요 다 대본처럼 몸에 뱄음. 실전에선 이미 겪은 상

입사하고 아는 사람 다 찔러서 초회 실적은 좋았는데 4개월차부터 지인 바닥나고 소개도 없어서 폭망. 지인은 연습상대지 시장이 아님. 처음부터 개척이랑 소개 시스템 만들었어야 했는데 편한 길만 감. 신입들 제발 지인

영업만 잘하면 되는 줄 알았는데 여긴 증원 못하면 은근 왕따 분위기. 조회 때 리크루팅 실적 없는 사람 이름 부르면서 압박하고 관리자가 따로 불러서 '언제까지 한 명은 데려와야지' 함. 나는 내 계약 잘 올리는데 왜

원수사 증원 압박 피해서 GA 왔는데 여긴 조직 만들면 리쿠르팅 수당이 커서 더 사람 뽑으라고 난리. 결국 어디든 조직 키우려면 증원은 피할 수 없더라. 순수 플레이어로 남고 싶으면 조직 안 낀 GA를 찾아야 함.

관리자로 조직 100명 넘게 데리고 있는데 조직수당이 예전만 못하다. 후배들은 다 GA 넘어가고 리크루팅도 안 되고. 차라리 나도 조직 접고 GA 플레이어로 리셋하는 게 나을지. 이 나이에 다시 개척 뛰는 게 겁나긴

후배 한 명 증원하려고 얘기 다 됐었는데 제 환수 상황이 심각해져서 그 후배 관리할 여력이 없다고 판단하고 증원을 취소했어요. 조직수당 욕심에 데려왔다가 서로 힘들어질까봐 내린 결정인데 본부장은 왜 취소했냐고 압박하

드디어 찾음. 증원 압박 하나 없이 각자 영업만 잘하면 되는 조직. 관리자가 조직 안 키우고 본인도 현역으로 뛰면서 후배들 케이스만 봐줌. 조직수당 구조가 아니라 개인 실적 위주라 다들 자기 영업에만 집중. 리크루팅

회사후기 남긴다. 지점 면접 본다고 갔더니 상품 얘기는 5분이고 나머지 30분 내내 사람 몇명 데려올 수 있냐 증원 계획 있냐만 물어봄. 본부장이라는 사람이 조회 때마다 리크루팅 순위표 띄운다는데 벌써부터 숨막혀서

매달 증원 할당 떨어지고 사람 못 데려오면 관리자한테 쪼임. 나는 영업하러 왔지 사람 뽑으러 온 게 아닌데. GA는 이런 강제 리크루팅 없이 순수 영업만 한다던데 사실이냐. 증원 스트레스 때문에 넘어가고 싶다.

수수료 좋다고 들어간 조직이 실적보다 사람 데려오는 데 혈안. 리쿠르팅 수당 구조가 거의 다단계처럼 느껴져서 바로 나왔다. 정상적인 GA랑 리크루팅에 미친 조직은 구분해야 함. 영업보다 증원 얘기 먼저 하면 의심해라

면접 다녀보면 '여기 오면 월 천은 우습다' 이러는 데 꼭 있음. 근데 그런 데일수록 상위 몇 명 얘기만 하고 평균이나 중도 탈락률은 절대 안 알려줌. 진짜 좋은 조직은 현실적인 소득 구간이랑 초반 어려움을 솔직하게