#승환

할당 채우려고 검증 안 된 사람 증원했더니 한 달 만에 승환계약 사고. 기존 보험 깨고 갈아타게 해놓고 고지의무도 제대로 안 챙김. 지금 지급심사에서 문제되고 민원 걸렸어요. 팀장인 제가 관리책임 뒤집어씀. 급조 증

'기존 보험 절대 해지 안 하실 거예요. 저는 뭐가 부족한지만 봐드릴게요.' 이 한마디 먼저 못 박으면 고객이 방어함. 승환 오해도 원천차단. 실제로 부족담보 보완만 해도 계약 나옴. 갈아타기 권하는 순간 나도 불완

고객이 내가 관리하던 종신을 해지하고 다른 데서 다시 들었다길래 봤더니, 보장은 더 나빠지고 보험료만 오른 전형적인 승환. 그 설계사 정착지원금 받으려고 갈아탄 거 뻔함. 고객한테 손해라고 말해도 이미 늦음. 이런

보장 분석해서 낡은 특약 정리하고 요즘 상품으로 리모델링 해드렸는데, 한 달 뒤 예전 보험이 더 좋았다며 원상복구 해달라 하심. 이미 해지한 건 부활도 안 되고 조건도 안 좋아지는데. 리모델링은 신중해야 하고 승환

후배가 기존 종신 해지시키고 새 종신 태웠다가 6개월 안에 민원 들어와서 승환 걸리고 수수료 환수+경위서. 신계약 열심히 했는데 결국 마이너스. 갈아타기는 정말 고객한테 이득일 때만, 그것도 비교표 서면으로 남기고

관리자가 기존 고객 보험 해지시키고 새 상품으로 갈아타게 하면 신계약 실적 잡힌다고 승환을 권해요. 근데 고객 입장에선 기존 보험 깨고 새로 드는 게 손해일 수도 있잖아요. 실적 때문에 승환 권하는 게 나중에 불완전

기존계약 건드리는 순간 승환 리스크. 그래서 저는 리모델링을 '기존 100% 유지 + 부족분만 신규'로만 함. 해지·감액은 절대 내 입에서 안 나옴. 고객이 먼저 '이거 정리하고 싶다' 하면 그때도 서면으로 비교표

신계약 위해 기존계약 해지·감액시키면 6개월 이내는 25%룰 등 부당승환 걸림. 근데 6개월 지났어도 실질적으로 갈아타기 유도하면 실질승환으로 제재됨. 핵심은 '고객 이익이 명백하고 서면비교자료 남겼나'임. 기간만

기존 고객이 소개해준 분 계약을 받았는데 알고 보니 다른 회사 보험을 해지하고 갈아탄 승환계약이었어요. 나중에 불완전판매 소지가 있다고 민원이 들어오면서 계약이 취소됐고 수수료 환수에 경위서까지 쓰게 됐습니다. 승환

매년 더 싼 상품 나왔다며 해지하고 새로 가입하기를 반복하심. 그때마다 신규 가입비랑 나이 상승으로 오히려 손해인데 눈앞의 홍보 문구에만 반응하심. 승환 소지 있어 조심스럽게 말리지만 본인 고집 못 꺾음. 결국 갈아

기존 보험 깨고 새로 가입시키는 거 잘못하면 불완전판매로 민원 터진다. 나는 절대 먼저 깨자고 안 한다. 장단점 다 보여주고 "어떻게 하시겠어요" 물어서 고객이 스스로 결정하게 한다. 승환은 내가 파는 게 아니라 고

원수사에서 GA 넘어가면서 기존 고객들 상품 갈아태우려다 승환 걸릴 뻔했다. 부당승환은 제재 대상이고 불완전판매로 엮이면 답 없다. 넘어가서 기존 고객 리모델링할 거면 진짜 원칙대로만 해라. 잘못하면 등록 취소까지

요즘 승환 규제 세져서 원수사든 GA든 기존 계약 갈아태우는 거 다 조심한다. GA 넘어가면 리모델링 자유로울 줄 알았는데 부당승환 걸리면 GA가 더 타격 크다. 넘어가서 대량 승환 계획 있으면 큰일 난다. 원칙대로

기존 종신을 해지시키고 체증형 종신으로 승환을 붙였는데 고객이 나중에 손해 봤다는 걸 알고 민원을 넣었어요. 불완전판매 소지에 계약 취소 그리고 수수료 환수까지 삼중으로 터졌습니다. 승환 실적 욕심에 고객 손해를 제