GA는 자율이라더니 우리 지점은 3개월 연속 실적 미달이면 코드 정리한다는 조건이 있었다. 원수사보다 오히려 빡셈. 자율의 탈을 쓴 실적 압박. 계약서에 최소 실적 유지 조건 있는지 꼭 봐라. 자율이란 말만 믿고 방

어느 회사든 첫 회차 수수료 많이 받아봤자 유지 안 되면 환수라 다 뱉어낸다. 원수사든 GA든 결국 오래 살아남는 사람은 유지율 관리 잘하는 사람. 수수료율 높은 데 찾기 전에 본인 유지율부터 점검해라. 이게 진짜

어떤 GA는 정착지원금 대신 사무실 임대료랑 활동비를 지원해준대. 목돈은 아닌데 고정비 부담 덜어주니 개척 초기엔 이게 더 실속 있을 수도. 지원금 형태가 현금만 있는 게 아니니까 본인 상황에 뭐가 맞는지 따져보고

GA 넘어가면서 원수사 고객 억지로 안 데려가고 후임한테 깔끔하게 인계했다. 대신 개인적으로 친해진 분들은 자연스럽게 연락 유지. 억지로 빼가려다 분쟁 나는 것보다 이게 훨씬 낫다. 업계 좁으니까 나갈 때 깔끔하게

원수사에선 종신이랑 실손만 팔았는데 GA 와서 변액, 연금, 화재, 자동차까지 다루니까 설계사로서 시야가 넓어짐. 고객 니즈 통으로 해결해주니 신뢰도 오르고. 힘들어도 실력 성장 측면에선 GA가 확실히 낫다. 커리어

원수사 조직문화 다 별로라고 욕했는데 옮긴 지점 지점장이 사람 좋아서 조회도 부담 없고 실적 쪼임도 인간적이다. 회사 전체가 아니라 지점장 성향 문제였음. GA 가기 전에 지점 옮겨보는 것도 방법. 사람이 바뀌면 회

지원금 받고 1년 만에 나왔더니 회사가 진짜 반환 소송 걸었다. 계약서에 명시돼 있으면 대부분 회사가 이긴다. 나는 결국 조정으로 일부 갚는 걸로 마무리. 지원금은 진짜 각오하고 받아라. 못 채울 것 같으면 안 받는

원수사에선 교육이 상품 위주라 실전 화법을 잘 안 알려줬는데 GA 넘어와서 만난 선배가 거절처리랑 반론 대응을 제대로 코칭해줌. 결국 어느 회사냐보다 누굴 만나느냐. 좋은 선배 있는 조직이면 원수사든 GA든 성장한다

같은 종신이라도 어느 원수사 상품 파느냐에 따라 수수료가 확 다르다. GA는 이걸 골라서 팔 수 있는 게 장점인데 반대로 수수료만 보고 고객한테 안 맞는 상품 팔면 불완전판매. 수수료 편차를 알되 고객 우선 원칙 안

관리자 오래 하다 보니 내 영업 감이 죽었다. 조직은 안 크고 조직수당만 바라보는 신세. 차라리 관리 접고 GA 가서 순수 플레이어로 감 살리는 게 나을지. 관리자에서 다시 현장 플레이어로 돌아가 성공한 사람 있냐.

정착지원금이 사업소득으로 잡혀서 다음 해에 세금이 확 늘었다. 목돈 받을 때 좋다고 다 쓰면 세금 낼 때 곡소리 난다. 지원금의 일정 부분은 세금용으로 떼놓아라. 이거 모르고 다 써버린 동기 세금 못 내서 고생했다.

원수사는 컴플라이언스가 빡세서 불완전판매 사전에 다 걸러줬는데 GA는 상대적으로 느슨해서 내가 알아서 챙겨야 함. 자유로운 만큼 사고 나면 온전히 내 책임. 규제 챙겨주는 게 귀찮았는데 없으니 오히려 무섭다. 스스로

아버지가 원수사에서 큰 조직 일구셨는데 은퇴하시면서 조직수당 승계 얘기가 나온다. 물려받으면 안정적인데 내 색깔 없이 조직 관리자 되는 거. 아니면 GA 가서 내 걸로 시작. 승계된 조직 관리해본 사람 그거 할 만하

원수사 고객 못 데려오니까 GA 와서 처음부터 소개 기반 다시 만드는 중이다. 초반엔 힘든데 GA 상품 경쟁력으로 기존 고객 만족시키니까 소개가 다시 돌기 시작. 넘어와서 6개월은 소개 파이프라인 재건 기간으로 잡고

요즘 승환 규제 세져서 원수사든 GA든 기존 계약 갈아태우는 거 다 조심한다. GA 넘어가면 리모델링 자유로울 줄 알았는데 부당승환 걸리면 GA가 더 타격 크다. 넘어가서 대량 승환 계획 있으면 큰일 난다. 원칙대로

둘 다 GA인데 대형은 시스템 좋고 브랜드 있는 대신 오버라이드 많이 떼고, 중견은 수수료 더 주는 대신 지원이 약하다. 규모 있는 안정 vs 수수료 실속. 나는 시스템 보고 대형 갔는데 사람마다 우선순위 다르니 뭘

지원금 환수 안 당하려고 유지율 사수하는 법 공유한다. 청약할 때부터 완납 가능성 있는 고객만 받고, 2회차 3회차 자동이체 확인 문자 꼭 돌리고, 실효 예고 뜨면 즉시 컨택. 유지율은 관리하는 만큼 나온다. 지원금

원수사는 실적 안 나와도 기본급 비슷한 거라도 있어서 몇 달은 버티는데 GA는 청약 없으면 수입 제로. 실적 안 나온 달엔 마이너스 통장만 늘어간다. 이 냉정함을 견딜 자신 없으면 원수사 안전망이 나을 수도. 현실을

20년 넘게 충성했는데 조직 슬림화한다고 명퇴 권고. 배신감 크지만 어쩌겠나. 이 나이에 GA 플레이어로 다시 뛸 수 있을지. 비슷하게 원수사에서 밀려나 GA로 재기한 시니어분들 현실적인 조언 좀 부탁한다. 막막하다

정산서에 시책 하나가 누락돼서 몇십만 원 덜 들어옴. 원수사면 회사에 바로 정정 요청하면 되는데 GA는 원수사-GA 본사-지점 거쳐야 해서 정정에 시간 오래 걸린다. 정산 꼼꼼히 안 보면 새는 돈 모른다. 매달 정산

원수사 신입 교육이 빡세다고 욕했는데 GA 넘어와서 보니 그때 배운 기본기랑 컴플라이언스 감각이 큰 자산이더라. 원수사 안 거치고 바로 GA 간 애들은 기본이 없어서 불완전판매로 사고 치는 경우 많다. 첫 회사로 원

수수료 좋다고 들어간 조직이 실적보다 사람 데려오는 데 혈안. 리쿠르팅 수당 구조가 거의 다단계처럼 느껴져서 바로 나왔다. 정상적인 GA랑 리크루팅에 미친 조직은 구분해야 함. 영업보다 증원 얘기 먼저 하면 의심해라

원수사는 정착지원금이 6개월 짧게 주고 조건 가벼운 대신 금액이 작고, GA는 24개월 길게 묶는 대신 금액이 크다. 짧고 가볍게 vs 크고 무겁게. 본인 유지력 자신 있으면 GA 큰 거 노리고 불안하면 원수사 가벼

수수료 많이 벌어서 소득은 원수사 때보다 높은데 사업소득자라 은행에서 신용대출이 잘 안 나온다. 원수사 정규직일 땐 대출 잘 됐는데. 집 살 계획 있으면 이 부분 진짜 중요하다. 대출 다 받고 넘어오든가 신용 관리

GA 넘어간다니까 지점장이 정착지원금 환수, 고객 못 데려감, GA는 몇 년 안에 망한다 별 얘길 다 하면서 붙잡는다. 반은 맞고 반은 겁주기다. 붙잡는 멘트 중에 진짜 새겨들어야 할 거랑 그냥 겁주는 거 구분하는

지원금만 받고 유지율 조건 채우기 직전에 다른 데로 또 옮겨 지원금 챙기는 사람들 있더라. 단기적으론 목돈 벌지만 업계 좁아서 소문나면 어디서도 안 받아줌. 결국 신뢰 잃고 도태. 지원금 헌팅은 오래 못 간다.

고객 보험금 청구했는데 원수사 지급심사가 늦어지면 GA 설계사인 나한테 항의가 온다. 근데 나는 중간자라 원수사 심사에 관여를 못 함. 원수사 소속일 땐 내부에서 재촉이라도 했는데. 이 무력감이 GA의 단점이다.

GA 여러 상품 파는 거 부럽긴 한데 원수사에서 한 회사 상품만 깊게 파니까 그 상품 약관은 누구보다 잘 안다. 고객 클레임 대응이나 지급심사 때 이 전문성이 빛을 발함. 넓고 얕게 vs 좁고 깊게 뭐가 맞는지 본인

본부장 따라 조직 200명이 통째로 대형 GA로 넘어왔다. 집단 이동이라 협상력이 커서 조건 좋게 받음. 개인으로 넘어가는 것보다 조직으로 움직이면 정착지원금이든 수수료든 훨씬 유리하더라. 단, 조직 분위기 따라가야

지원금 규모가 커서 계약서에 독소조항 있을까 봐 변호사한테 검토 맡기고 넘어갔다. 몇 만 원 아까웠는데 결과적으로 환수 조건 애매한 부분 미리 잡아서 이득. 큰돈 걸린 계약이면 이 정도 투자는 해라. 나중에 분쟁 나

GA 몇 년 있으면서 회사가 인수합병되고 이름 바뀌는 걸 두 번 겪음. 그때마다 명함 다시 파고 고객한테 설명하고. 원수사는 최소한 회사 이름은 안 바뀌잖아. GA 업계 M&A 잦은 거 이거 은근 스트레스다. 넘어올

원수사 계속 다닐 때 퇴직금+연금이랑 GA 넘어가서 수수료 더 벌어 개인연금 붓는 거 노후 시뮬 돌려봤다. 자기관리 잘하면 GA가 앞서는데 저축 안 하고 다 쓰면 원수사 강제저축이 나음. 결국 본인 소비 습관이 변수

시책 좋아서 그거 태우려고 청약 준비 다 해놨는데 원수사가 갑자기 그 상품 시책 중단. GA는 원수사 시책에 종속돼서 이런 변동 리스크가 있다. 원수사 직할이면 예고라도 있는데 GA는 통보가 늦을 때가 있어 당황스럽

조회 문화 없어서 좋다 했는데 GA는 단톡방에 실시간 실적 순위 뜨는 게 더 살벌하다. 조회는 아침에 한 번인데 이건 하루 종일 순위 노출. 압박 형태만 다를 뿐 실적 쪼임은 어디든 있다. 압박 자체를 피할 순 없더

GA는 여러 원수사 상품 파는 대신 각 원수사 언더라이팅 기준이 제각각이라 청약 넣을 때마다 심사 통과 예측이 어렵다. 원수사 한 곳만 팔 땐 기준을 꿰고 있었는데. 이 학습 비용이 초반에 꽤 크다. 각오하고 넘어와

원수사에서 신인상 받고 실적 좀 냈더니 GA에서 스카웃 연락이 계속 온다. 조건도 점점 올라감. 급하게 결정 안 하고 여러 군데 조건 받아서 비교 중. 실적 있으면 이렇게 몸값 협상 되니까 넘어갈 거면 성과 만들고

회사 사정으로 부득이 나가야 하는데 정착지원금 환수가 걸려서 관리자랑 협상. 사정 설명하고 남은 유지율 계약 다른 설계사한테 넘기는 조건으로 환수 일부 유예받음. 무조건 다 토해내는 거 아니니까 협상 여지 있으면 시

수수료만 보고 소형 GA 갔다가 전산이랑 지원 부족해서 대형 GA로 재이직. 수수료율은 소폭 내렸는데 업무 효율이랑 상품 라인업이 훨씬 나아서 결과적으로 실적이 올랐다. 무조건 수수료 높은 데가 답은 아니더라.

원수사 10년 넘게 다녀서 퇴직금이 좀 되는데 이거 정산받고 GA 넘어가는 타이밍 고민. 계속 다니면 퇴직금 더 쌓이지만 조직수당은 정체. GA 가면 퇴직금 없는 대신 수수료 업. 퇴직금 vs 수수료 이 계산 어떻게

고객 병력 있어서 A 원수사에서 거절당하면 B, C 원수사로 돌려서 인수 가능한 데 찾는 게 GA의 묘미. 원수사 한 곳만 팔 땐 거절되면 그냥 놓쳤는데 여긴 어떻게든 살린다. 유병자 고객 많은 사람은 GA가 훨씬

GA 수수료 좋은 거 아는데 대형 원수사 이름값이 클로징에서 먹히는 게 무시 못 해. 어르신들은 이름 있는 회사 아니면 청약 안 해. GA 넘어가면 이 브랜드 프리미엄 포기해야 하는데 이거 감안하고 계산하는 사람 잘

GA랑 조건 협의 중인데 나는 목돈보다 수수료율을 높게 받는 게 장기적으로 이득일 것 같아. 정착지원금 포기하는 대신 수수료율 몇 프로 더 달라고 협상하는 거 가능하냐. 이렇게 딜 쳐본 사람 있으면 팁 좀.

넘어올 때 매달 DB 준다길래 좋다 했는데 텔레마케팅 돌린 재탕 DB라 컨택률이 바닥. 원수사 DB가 그래도 정제됐던 것 같다. 리드 준다는 말에 혹하지 말고 그 리드 어디서 온 건지 질이 어떤지 꼭 확인하고 넘어와

원수사 사번으로 쌓은 경력이랑 GA 코드 경력이 다음 이직 때 인정 범위가 다르다더라. 원수사 경력은 어디 가나 인정받는데 소형 GA 경력은 애매할 때가 있대. 커리어 길게 볼 거면 첫 단추를 어디로 끼우는 게 유리

원수사는 그래도 소개랑 기존 고객으로 굴러갔는데 GA 와서 리드 없이 순수 개척하려니 매달 제로베이스. 실적 압박이 스스로한테서 오니까 더 힘들다. 수수료 높은 대신 이 심리적 부담은 진짜 크다. 개척 자신 없으면

관리자 단 지 5년째인데 조직수당이 매년 야금야금 깎인다. 신규 증원은 안 되고 기존 조직은 늙어가고 수당 정책은 회사가 자꾸 불리하게 개정. GA 조직수당은 어떤지 궁금하다. 거긴 안 깎이냐 아니면 거기도 마찬가지

18개월 채우고 나왔는데 24개월 조건이라 남은 기간만큼 일할 환수. 3천 중에 700 정도 토해냈다. 다행히 이자는 안 붙었음. 회사마다 환수 계산법 다르니까 계약서에 일할 계산인지 전액인지 꼭 확인하고 나올 타이

회사 시스템이니 수수료율이니 다 따져봤는데 결론은 어느 회사냐보다 어떤 관리자 밑에서 어떤 동료랑 일하느냐가 만족도를 좌우하더라. 좋은 원수사 지점도 있고 지옥 같은 GA도 있음. 회사 간판보다 사람 보고 결정해라.

믿고 따르던 본부장이 GA로 넘어가면서 우리 조직 라인이 통째로 흔들림. 위에서 사람 다 데려가고 남은 사람은 붕 뜬 상태. 원수사 조직은 관리자 하나 나가면 이렇게 무너지는구나. 나도 따라가야 할지 남아야 할지.

원수사 때는 회사가 세금 처리 다 해줘서 신경 안 썼는데 GA는 사업소득이라 5월에 종합소득세 직접 신고. 첫해에 준비 안 하고 있다가 세금 폭탄 맞았다. 수수료 높아진 만큼 세금도 오르니까 넘어올 거면 세무 계획부

우리 팀 신입들 보면 정착지원금 나오는 6개월은 어떻게든 버티다가 지원금 끊기는 순간 실적 뚝 떨어지고 그만둠. 이거 지원금이 오히려 자생력을 막는 거 아니냐. GA는 지원금 없이 처음부터 실전이라 오히려 살아남는

원수사 안정적인 거 버리고 GA 간다니까 와이프가 결사반대. 수수료 아무리 높아도 4대보험이랑 안정성 버리는 게 불안하대. 넘어가서 잘 된 케이스로 설득하고 싶은데 가족 반대 뚫고 넘어간 사람들 어떻게 설득했어.

GA에서 여러 회사 비교해보면 대형 원수사 상품이 가격이나 보장에서 밀릴 때가 많다더라. 브랜드는 있는데 실속은 중소 원수사가 낫다는 얘기. 그래서 GA 설계사들이 대형 원수사 상품을 잘 안 판다던데 현장 체감 어때

지원금 받고 다니는데 회사 경영이 안 좋다는 소문. 만약 회사가 폐업하면 내 환수 채무는 어떻게 되냐. 회사가 없어졌는데도 갚아야 하는 건지 아니면 소멸되는 건지. 이런 경우 겪은 사람 있으면 알려줘라 불안하다.

원수사 오래 다닌 게 자부심이었는데 GA 오니까 여기 텃세가 있더라. 기존 조직 사람들이 신규 스카웃을 견제하고 좋은 리드 안 넘겨줌. 어느 조직이든 사람 문제는 있다. 넘어갈 때 이 조직 인심도 좀 알아보고 가라.

넘어왔는데 수수료 정산 구조가 원수사보다 복잡하다. 본인 수수료에 조직 오버라이드에 시책에 리쿠르팅 수당까지 항목이 너무 많아서 뭐가 얼마 붙는지 모르겠음. 정산서 볼 줄 아는 게 GA 생존 스킬인 듯. 이거 공부해

원수사는 월마감 쪼여서 억지로라도 실적 나오는데 GA는 자율이라 게을러지면 나락. 자기관리 되는 사람은 GA에서 훨훨 날고 안 되는 사람은 원수사 압박이 차라리 나을 수도. 본인 성향 냉정하게 보고 결정해라.

원수사는 자사 상품 위주 보장분석이라 한계 있었는데 GA 툴은 여러 원수사 상품 통합 비교라 컨설팅 퀄이 확 올라감. 고객한테 객관적으로 보이니까 신뢰도 상승. 리모델링 제안할 때 이만한 무기가 없다. 이거 하나로

원수사에서 GA로 소속 옮기면 협회 등록 이관하는 동안 영업 공백 생긴다던데. 이 기간에 청약 못 넣으면 그달 수입 빵꾸. 이관 절차랑 소요 기간 미리 파악하고 마감 안 걸치게 타이밍 잡아라. 나는 이거 몰라서 한

원수사 소속인데 지인이 GA 상품 좀 넣어달라고 부탁. 겸업 금지에 걸리는 거 알지만 수수료 차이가 커서 유혹된다. 걸리면 등록 취소에 환수까지 간다는데 실제로 이렇게 하다 걸린 사람 어떻게 됐는지. 하지 마라 소리

원수사 지점장 하던 형이랑 GA 본부장 하는 형 수입을 얼핏 들었는데 GA 본부장이 조직만 잘 키우면 원수사 지점장 몇 배를 번다더라. 대신 조직 무너지면 한순간. 하이리스크 하이리턴인데 안정 vs 대박 뭘 택할지.

주변에서 지원금 3천 4천 받고 넘어갔다가 유지율 안 나와서 환수당하는 거 여럿 봤다. 나는 그냥 지원금 하나도 안 받고 순수 수수료율만 보고 넘어왔더니 마음이 편하고 실적도 오롯이 내 것. 목돈 유혹에 넘어가지 마

원수사 전산은 청약부터 언더라이팅 조회까지 원스톱이었는데 GA 오니까 원수사별로 따로 로그인해서 처리해야 하고 전산이 제각각. 여러 보종 취급하는 대신 이 불편함은 감수해야 함. 효율 떨어지는 거 각오해라.

원수사에서 경력 탄탄하게 쌓고 넘어가니까 GA에서 스카웃 조건이 완전 다르더라. 신입 때 넘어간 애들이랑 처우 차이 남. 급하게 넘어가지 말고 원수사에서 실적이랑 경력 만들어서 몸값 올린 다음에 협상하는 게 이득이다

GA 가면 자유로울 줄 알았는데 우리 지점은 원수사 출신 지점장이라 조회도 하고 마감 쪼임도 있음. 결국 회사 시스템보다 지점장 성향이 더 중요한 듯. 넘어갈 거면 회사 말고 어느 지점 누구 밑으로 가는지를 봐라.

같은 40세 남자 종신 20년납 기준으로 원수사 직할이랑 GA 통해서 넣을 때 시책 비교해봤다. 놀랍게도 케이스에 따라 원수사가 더 셀 때도 있음. GA가 무조건 시책 좋다는 건 편견이고 상품별로 다르니 팩트 체크하

여러 GA 계약서 봤는데 정착지원금에 '수수료 선지급 성격, 미달 시 이자 포함 환수' 이런 문구 있으면 조심해라. 사실상 대출 성격이라 유지 못 하면 빚 진다. 순수 지원금인지 선지급 개념인지 성격부터 확인하는 게

원수사 증원 압박 피해서 GA 왔는데 여긴 조직 만들면 리쿠르팅 수당이 커서 더 사람 뽑으라고 난리. 결국 어디든 조직 키우려면 증원은 피할 수 없더라. 순수 플레이어로 남고 싶으면 조직 안 낀 GA를 찾아야 함.

매달 증원 할당 떨어지고 사람 못 데려오면 관리자한테 쪼임. 나는 영업하러 왔지 사람 뽑으러 온 게 아닌데. GA는 이런 강제 리크루팅 없이 순수 영업만 한다던데 사실이냐. 증원 스트레스 때문에 넘어가고 싶다.

찾아보면 소형 GA가 수수료율은 제일 후하게 주더라. 근데 다들 대형 GA나 원수사 얘기만 하고 소형은 언급을 안 해. 규모 작으면 뭐가 문제인 거야. 전산이나 지원이 약한 거 말고 결정적인 리스크가 뭔지 궁금하다.

넘어가면서 내 고객 그대로 데려가고 싶은데 원수사 계약이라 청약자 정보가 회사 소유잖아. 명함 돌린 개인 인맥은 몰라도 회사 DB 고객 빼가면 문제 되는 거 아니냐. 이거 선 넘으면 소송감이라던데 어디까지 가능한 건

원수사는 정규직처럼 4대보험 다 됐는데 GA 오니까 사업소득자로 바뀌면서 국민연금 건보 다 지역가입으로 내 돈 나감. 수수료 높아진 만큼 이런 비용 늘어난 거 계산 안 하고 넘어오면 낭패다. 세후로 따져봐라.

부모님 세대는 원수사 정년 보장이 최고였다는데 요즘은 정년까지 있어도 조직수당 계속 줄고 후배도 안 들어와서 노후 대비가 안 된다. 차라리 GA에서 젊을 때 크게 벌어서 저축하는 게 낫지 않나. 세대차이인가.

수수료 1300프로만 보고 넘어왔는데 지점 오버라이드, 본부 오버라이드 다 떼고 나면 실수령은 원수사랑 크게 차이 안 남. 명목 수수료율이랑 실수령은 완전 다른 얘기다. 넘어갈 거면 오버라이드 몇 단계 붙는지 꼭 확

분기 마감 때마다 본사에서 자기 상품 청약 할당 내려온다. 가족 명의로라도 채우라는 무언의 압박. GA는 이런 자사 상품 강매가 없으니 좋겠다 싶은데 GA도 특정 원수사랑 제휴 밀어주는 압박 있다며. 어디든 똑같은

결론부터 말하면 채우길 잘했다. 중간에 힘들어서 나가고 싶었는데 환수 3천이 무서워서 버텼고 그 사이 고객 기반 다졌더니 지금은 오히려 안정권. 지원금이 족쇄이자 버팀목이었음. 받을 거면 진짜 채울 각오하고 받아라.

넘어오면서 고아계약 몇 백 건 물려준다길래 좋다 했는데 죄다 실효 직전이거나 연락 두절. 관리 수수료 나온다더니 유지가 안 되니 무슨 소용. 원수사 고아계약이 차라리 관리가 됐던 것 같기도. GA 고아계약 기대하지

이번 인사에서 지점장 승진 또 누락. 실적은 상위권인데 라인 없다고 밀림. 원수사 승진은 실력보다 정치라는 거 뼈저리게 느꼈다. GA는 최소한 숫자로만 평가받는다니까 넘어가려고. 비슷하게 승진 물먹고 넘어간 사람 있

GA는 여러 원수사 시책 중에 제일 좋은 거 태울 수 있어서 유리하다는데 실제로 원수사 직할 시책이 더 셀 때도 있다더라. 특정 상품은 원수사가 자기 조직 밀어주려고 시책 몰아주니까. 케바케인지 진짜 GA가 항상 유

대형 원수사 안에서도 텔레마케팅 본부랑 대면 개척 본부 처우가 완전 다르더라. TM은 DB 주는 대신 수수료 낮고, 대면은 개척 부담이지만 수수료 높고. GA랑 비교하기 전에 원수사 안에서도 이 선택이 갈리는데 다들