#리스크

은퇴하는 선배가 자기 조직을 나한테 물려주겠대요. 팀원 15명. 얼핏 좋아 보이는데 그 팀원들 관리 부담이랑 이탈 리스크를 다 떠안는 거잖아요. 조직수당은 달콤하지만 검증 안 된 남의 조직을 떠맡는 게 맞나. 물려받

기존 보험 깨고 새로 가입시키는 거 잘못하면 불완전판매로 민원 터진다. 나는 절대 먼저 깨자고 안 한다. 장단점 다 보여주고 "어떻게 하시겠어요" 물어서 고객이 스스로 결정하게 한다. 승환은 내가 파는 게 아니라 고

변액 상담에서 수익률 좋다고 밀어붙이면 나중에 손실나면 민원 폭탄이다. 나는 절대 수익 약속 안 한다. "장기로 물가 방어하는 상품이에요" 하고 성격을 정확히 설명한다. 불완전판매 안 하는 게 결국 오래 가는 영업이

수수료 좋다고 소형 GA 갔는데 반년 만에 경영 악화로 지점 통폐합. 내 고객 관리 넘어가고 수수료 지급도 밀렸다. 규모 작은 GA는 이 리스크가 진짜 크다. 넘어갈 거면 최소한 재무 건전성은 보고 가라.

찾아보면 소형 GA가 수수료율은 제일 후하게 주더라. 근데 다들 대형 GA나 원수사 얘기만 하고 소형은 언급을 안 해. 규모 작으면 뭐가 문제인 거야. 전산이나 지원이 약한 거 말고 결정적인 리스크가 뭔지 궁금하다.

넘어온 지 3개월인데 수수료 지급이 매번 며칠씩 밀린다. 원수사는 날짜 딱딱 지켰는데. 규모 있는 GA인데도 이러니까 불안하다. 지급 밀리는 거 이거 회사 자금 사정 문제 아니냐. 겪어본 사람들 어땠어.