#시책

정산서에 시책 하나가 누락돼서 몇십만 원 덜 들어옴. 원수사면 회사에 바로 정정 요청하면 되는데 GA는 원수사-GA 본사-지점 거쳐야 해서 정정에 시간 오래 걸린다. 정산 꼼꼼히 안 보면 새는 돈 모른다. 매달 정산

이번 달 특정 상품 팔면 시책 두둑히 준다길래 고객한테 그 상품 위주로 밀었는데 정작 고객한테 안 맞아서 몇 건은 철회되고 시책 조건도 못 채웠어요. 시책 욕심에 고객 니즈 무시하고 팔다가 다 망친 거죠. 시책 프로

작년 연말에 시책 채우려고 지인들 반강제로 청약 밀어넣었거든요. 그 시책 받아서 좋았는데 올해 그 계약들이 줄줄이 해지되면서 환수가 시책보다 더 크게 잡혔어요. 결국 남는 것도 없고 지인들 관계만 어색해졌습니다. 시

월초에 시책 빵빵하게 걸어놓는 게 매력이었는데 실제로 그거 받으려면 월말마다 목표 채우려고 지인 청약까지 끌어와야 됨. 월마감 3일 전부터 지점 전체가 초비상 되고 관리자가 실시간으로 쪼아. 시책은 결국 나를 갈아넣

지난달 시책 두둑하게 받아서 기분에 팀 회식 크게 쐈다. 근데 이번달 실적이 바닥이라 통장 보니 후회막심. 잘 벌 때 겸손해야 하는데 그게 참 어렵다. 소득 들쭉날쭉하니 돈 관리가 진짜 중요한데 나는 아직 멀었네.

공들여 종신 계약했는데 첫 달 보험료만 내고 그 뒤로 연락 두절에 실효. 알고보니 처음부터 사은품 시책만 노리고 가입한 거였음. 이런 계약은 환수까지 걸려서 오히려 마이너스. 실적 욕심에 무리하게 받으면 이런 리스크

저번 달까지만 해도 종신 시책 좋았는데 이번 달 갑자기 반토막. 본사에서 실적 채웠다고 슬그머니 내려버림. 이게 원수사 다니는 설움이지. GA는 여러 원수사 시책 골라서 태울 수 있다던데 부럽다.

상담 시작하자마자 상품 설명은 안 듣고 사은품부터 뭐 주냐고 물어보심. 요즘 시책 상품권 조금 있긴 한데 그게 목적이 되면 유지가 안 되니 고민됨. 결국 사은품 노리고 가입하는 분들은 몇 달 뒤 실효로 이어지는 경우

본사에서 이번 분기 갱신형 실손 밀라고 계속 푸시. 고객한테는 비갱신이 좋은 거 뻔히 아는데 시책이 갱신형에 몰려 있으니 양심이랑 실적 사이에서 갈린다. GA면 여러 원수사 비갱신 골라서 제안할 수 있는데 이게 원수

월초에 공지한 시책 조건을 월중에 슬쩍 바꾸는 조직 있음. 목표 달성할 것 같으면 조건을 더 빡세게 올려버림. 결국 시책 다 못 받게 만드는 꼼수. 이런 데는 관리자가 회사 돈 아끼려고 설계사 뒤통수 침. 시책 공지

같은 40세 남자 종신 20년납 기준으로 원수사 직할이랑 GA 통해서 넣을 때 시책 비교해봤다. 놀랍게도 케이스에 따라 원수사가 더 셀 때도 있음. GA가 무조건 시책 좋다는 건 편견이고 상품별로 다르니 팩트 체크하

회사가 특정 원수사랑 특별 시책 걸었다고 그 회사 비싼 상품만 밀라고 압박함. 고객한테 더 싸고 좋은 대안 있는데도 시책 상품 팔라니 이게 무슨 GA냐. GA 장점이 여러 상품 비교해서 고객한테 최적 제안하는 건데

GA는 여러 원수사 시책 중에 제일 좋은 거 태울 수 있어서 유리하다는데 실제로 원수사 직할 시책이 더 셀 때도 있다더라. 특정 상품은 원수사가 자기 조직 밀어주려고 시책 몰아주니까. 케바케인지 진짜 GA가 항상 유

시책 좋아서 그거 태우려고 청약 준비 다 해놨는데 원수사가 갑자기 그 상품 시책 중단. GA는 원수사 시책에 종속돼서 이런 변동 리스크가 있다. 원수사 직할이면 예고라도 있는데 GA는 통보가 늦을 때가 있어 당황스럽