#고아계약

전임 설계사 퇴사로 넘어온 고아계약, 바로 새 상품 들이대면 100% 튕김. 저는 '기존 담당자님 그만두셔서 제가 관리 맡았습니다, 궁금한 거 있으면 편히 연락주세요'만 하고 끝냄. 3개월 뒤 실손청구 문의 들어오고

퇴사한 선배 고객 고아계약 몇 건 물려받았는데 하나가 완전 지뢰였음. 알고보니 예전에 불완전판매 소지 있던 계약이라 인수받자마자 민원 들어옴. 내가 판 것도 아닌데 관리자라고 다 뒤집어씀. 고아계약은 무조건 좋은 게

그만둔 선배가 남긴 고객들 민원이랑 뒷수습을 신입인 제가 떠안았어요. 불완전판매 흔적도 있고 화난 고객들 달래느라 정작 제 영업은 뒷전. 내 계약도 아닌데 왜 이 뒤치다꺼리를 내가 하나 싶고. 이런 떠넘겨진 고아계약

전임자가 나가면서 넘긴 고아계약을 관리하라는데 열어보니 태반이 미납에 실효 직전입니다. 제 계약도 아닌데 유지 관리 책임만 넘어와서 유지율 떨어지면 제 수당에 영향 준다네요. 이거 부활시키려고 전화 돌리는데 고객들은

그만둔 설계사들 계약 즉 고아계약을 저한테 왕창 넘겨줬어요. 관리하면 소개도 나오고 리모델링 기회도 있다는데 실제로는 연락하면 누구냐고 경계하고 이미 다른 설계사가 관리 중인 경우도 있고. 이 고아계약 관리에 시간

넘어오면서 고아계약 몇 백 건 물려준다길래 좋다 했는데 죄다 실효 직전이거나 연락 두절. 관리 수수료 나온다더니 유지가 안 되니 무슨 소용. 원수사 고아계약이 차라리 관리가 됐던 것 같기도. GA 고아계약 기대하지

퇴사한 선배 고객 200건 인수받음. 좋은 것도 있지만 연락 안 되는 고객이 태반이고 유지율 관리도 빡세다. 그래도 이 중에 소개나 추가계약 나올 수 있으니 하나하나 전화 돌리는 중. 고아계약 잘 살리는 노하우 있으

증원했다 나간 신인들 고아계약 뒷정리가 산더미. 담당자 없어진 계약들 다 내가 떠안아서 관리해야 하고 고객들은 담당자 왜 바뀌었냐 항의. 증원 실적은 잠깐이고 뒷정리는 몇 달째. 사람 하나 데려오고 내보내는 게 이렇

퇴사한 설계사 고아계약을 신입한테 나눠준다길래 갔는데 알짜배기는 팀장이랑 관리자가 다 챙기고 유지 안되는 것들만 나한테 넘김. 리모델링해서 살려놓으면 그것도 실적은 반띵하자 하고. 이런 식으로 관리자 배불리는 구조인

정착지원금 받은 게 있어서 유지율에 목숨 걸고 있는데 13회차 유지율이 자꾸 삐끗한다. 고아계약 물려받은 게 자꾸 실효돼서. 환수 트리거 걸리는 유지율 기준이 회사마다 다르겠지만 보통 어느 선에서 잡냐.