#지점장

주간회의 때 제 실적 콕 집어서 이래서 되겠냐고 다들 보는 앞에서 한마디 하더라구요. 얼굴이 화끈거려서 고개도 못 들었어요. 안 그래도 못해서 위축돼 있는데 이렇게 공개적으로 망신주는 게 도움이 되나요. 그날 이후로

지점장이 월마감 앞두고 매일 증원 몇 명이냐 조회해요. 청약 잘 치고 있는데도 사람 못 데려오면 실적 취급 안 해줌. 나 영업하러 온 거지 인사팀 온 거 아닌데. 자꾸 이러니까 아침에 사무실 들어가기가 싫다.

아직 확정도 안 된 해지 예정 계약들을 지점장이 미리 환수 처리해서 다음달 수당에서 선차감하겠다고 합니다. 이거 나중에 부활되면 돌려받긴 하지만 당장 현금흐름이 막혀서 너무 힘들어요. 이런 선차감이 정상적인 관행인지

설계사 15년 하다 지점장 제안받아 관리자로 전향함. 내 영업 실적 챙기면서 후배들 케이스 봐주고 조직 관리까지 하니까 몸이 두개라도 모자람. 근데 후배가 나 덕에 계약 터뜨리고 고마워할 때 보람은 확실히 있음. 관

원수사 조직문화 다 별로라고 욕했는데 옮긴 지점 지점장이 사람 좋아서 조회도 부담 없고 실적 쪼임도 인간적이다. 회사 전체가 아니라 지점장 성향 문제였음. GA 가기 전에 지점 옮겨보는 것도 방법. 사람이 바뀌면 회

이직 잘한 것 같아서 자랑 겸 후기. 지점장이 영업 20년차인데 어려운 케이스 가져가면 반론 처리부터 클로징 멘트까지 롤플레잉으로 같이 잡아줌. 관리자가 아니라 진짜 선배 느낌. 이런 사람 밑에서 배우니까 계약 단가

잘 다니던 지점이었는데 지점장이 바뀌면서 완전 분위기 박살남. 새 지점장이 실적 압박 강하고 시책 조건 자기 맘대로 바꾸고. 6개월 만에 에이스급들이 우르르 다른 데로 이동. 나도 결국 나옴. 리더 한 명 바뀌는 걸

GA 넘어간다니까 지점장이 정착지원금 환수, 고객 못 데려감, GA는 몇 년 안에 망한다 별 얘길 다 하면서 붙잡는다. 반은 맞고 반은 겁주기다. 붙잡는 멘트 중에 진짜 새겨들어야 할 거랑 그냥 겁주는 거 구분하는

중견 GA 왔는데 내가 올린 청약에서 지점장이 오버라이드로 상당 부분 가져감. 원수사도 관리자 수당 있었지만 여긴 더 심한 느낌. GA는 무조건 수수료 다 내 거인 줄 알았는데 조직 낀 데는 여기도 똑같더라.

작년에 6개월 실적 바닥 찍고 그만두려 했음. 근데 지점장이 다그치는 대신 '누구나 겪는 거다 이때 관리 습관 만들어놔라' 하면서 기다려줌. 조급함 내려놓고 기존 고객 관리에 집중하니까 소개가 터지면서 반등함. 슬럼

GA 가면 자유로울 줄 알았는데 우리 지점은 원수사 출신 지점장이라 조회도 하고 마감 쪼임도 있음. 결국 회사 시스템보다 지점장 성향이 더 중요한 듯. 넘어갈 거면 회사 말고 어느 지점 누구 밑으로 가는지를 봐라.