#본부장

제 실적도 환수로 마이너스인데 본부장은 자꾸 리크루팅 하라고 사람 데려오라 압박합니다. 조직수당 욕심에 후배 데려왔다가 그 사람 실적 안 나오면 제 책임처럼 몰아세우고요. 제 앞가림도 안 되는데 증원까지 신경 쓰려니

여기 후기 남긴다. 본부장이 자기가 직접 리크루팅한 라인만 노골적으로 챙김. 좋은 DB 시책 우선권 다 그쪽. 다른 라인 통해 들어온 나 같은 사람은 찬밥. 같은 조직인데 라인따라 대우가 하늘땅 차이. 들어가기 전에

개인으로 잘하고 있는데 본부장이 자꾸 '지금은 젊어서 뛰지만 나이 들면 조직수당 없으면 굶는다'고 겁줍니다. 조직 만들라는 압박을 미래 불안으로 포장. 근데 조직 만들다 망한 선배도 많이 봤는데. 진짜 노후 대비엔

여기 오지 마라. 8시 반 조회인데 본부장 훈화가 기본 1시간 반 정착지원금 자랑 성공사례 반복. 정작 실질적인 상품교육이나 케이스 스터디는 없음. 조회 끝나면 이미 오전 반나절 날아감. 고객 만날 시간에 정신교육만

우리 본부장이 조직 통째로 데리고 중견 GA로 넘어가자고 몇 달째 설득 중이야. 정착지원금이랑 리쿠르팅 수당 두둑하게 챙겨준다는데 조직 이동은 처음이라 무섭다. 본부장 따라 단체로 넘어간 경험 있는 사람 후일담 좀.

7시 반 조회 때 팀별 증원 현황 스크린에 띄워놓고 0인 팀장 이름 부름. 공개처형이 따로 없어요. 청약은 팀 전체가 상위권인데 증원 0이라고 표정관리 안 하시더라. 아침마다 심장 쫄림. 이게 정상적인 조직문화인가요

보통 리더 바뀌면 나빠진다는데 우리는 반대. 실적만 쪼던 본부장 나가고 새 본부장이 오면서 시책 합리적으로 바꾸고 교육 강화하고 분위기 확 좋아짐. 나가려던 사람들도 남기로 함. 리더 교체가 항상 악재는 아님. 좋은

본부장이 영업 스킬뿐 아니라 독서 세미나 자격증까지 자기계발 강조하는 조직 감. 처음엔 오글거렸는데 재무설계사 자격증 따고 세무 지식 쌓으니까 상담 깊이가 달라짐. 고객이 전문가로 인정해주고 고단가 계약이 늘어남.